Netflix 自 2015 年登陆日本后，通过《BLAME!》《DEVILMAN crybaby》等作品在动画领域崭露头角，其原创动画战略与全球化运营模式正深刻影响业界。监督沖浦泰斗与 PR 经理中岛启子详解了这一布局的核心思路。

从试水到发力：Netflix 动画的崛起

Netflix 日本动画业务起步于 “摸石头过河”，2017 年《BLAME!》的 “剧场版与在线配信同步” 尝试成为转折点，HDR 配信技术获用户认可，推动公司加大投入。

2017 年 “Anime Slate” 活动集中公布原创动画企划，包括汤浅政明《DEVILMAN crybaby》、中泽一登与 Production I.G 合作的《B: The Beginning》等，展现与日本顶尖动画公司（如 BONES、Production I.G）的深度合作，凸显其在动画市场的野心。

原创战略：以 “娱乐性” 为核心，拥抱多样性

Netflix 动画选题坚守 “四海之内皆受欢迎” 的娱乐性原则，同时强调题材多样性：

既有动作、SF 等热门题材，也包含《冲吧烈子》这类办公室讽刺小品，或《LOST SONG》这类手绘风格的作品，避免同类型题材疲劳。 沖浦泰斗认为，动画的优势在于 “杂食性”，需坚信自身判断 —— 正如石川光久所言，“坚信目标并做出成果” 才能赢得信任。展开剩余51%

全球化运营：地球村团队与自由决策

Netflix 动画部门采用 “地球村团队” 模式：日本团队 4 人，分布于洛杉矶、新加坡及日本，跨地域协作研讨企划。其决策机制特点如下：

无等级限制，以 “对事不对人” 为原则，成员可自由发表见解，企划通过与否取决于内容价值。 决策自由伴随全责风险，个人需对项目全程负责，平衡机遇与挑战。

目前团队聚焦 “提供优质动画”，暂不直接介入制作，但不排除未来涉足 —— 核心是集结人才、打造出色企划，以网络配信为核心载体。

配信模式与宣传：“一举配信” 与粉丝互动

Netflix 采用 “一举配信”（全集同时上线）模式，区别于传统 TV 动画的周播制。PR 策略上：

调动多渠道资源，设立社交媒体专职岗位，直接对接用户反馈，重视粉丝互动。 中岛启子强调，需在规范市场环境中产出佳作，利用配信优势让观众 “一口气看爽”。

从《DEVILMAN crybaby》到《B: The Beginning》，Netflix 正以原创为核心、全球化为布局，通过灵活决策与多样题材，在动画领域开辟新路径，为用户带来独特的观看体验。

发布于：四川省